SkiMIS – Ski Resort Management SkiMIS – Ski Resort Management
Verschneite Gipfelkette der Alpen unter bewegtem Himmel

Ski Resort Management · Advisory · Interim Management

Optimierung, Sicherheit und Effizienz für die Skigebiete von morgen.

Unabhängige Beratung aus Betreibersicht – vom Masterplan über Einkauf und Ausschreibung bis zum sicheren Saisonbetrieb.

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SkiMIS

Wir erklären nicht nur, was zu tun ist. Wir sorgen dafür, dass es im Betrieb funktioniert.

SkiMIS begleitet Bergbahnen, Destinationen und Investoren als operativer Partner – nicht als klassische Beratung. Wir kommen aus dem Betrieb, haben Skigebiete selbst geführt und wissen, woran Projekte in der Praxis scheitern: an Schnittstellen, an fehlenden Abläufen, an Planung ohne Betriebserfahrung.

15+
Jahre Führungsverantwortung im Skigebietsbetrieb
3
Kontinente – von den Alpen und der Tatra über Neuseeland bis Zentralasien
100 %
herstellerunabhängig – Beratung ausschließlich aus Betreibersicht

Expertise

Vier Säulen.
Ein Blick auf das Ganze.

Jedes Skigebiet ist anders. Deshalb wählen Sie den Umfang: von der gezielten Einzelfrage bis zur Begleitung über den gesamten Lebenszyklus – Konzeption, Bau, Inbetriebnahme und Betrieb.

  1. Design & Construction

    Unabhängige Beratung für Planung und Bau – aus Sicht des späteren Betreibers.

    Ein Skigebiet ist ein Netzwerk aus Pisten, Liften, Beschneiungsleitungen, Zufahrten, technischen Gebäuden und Parkflächen. Wir prüfen Masterpläne, bevor sie gebaut werden, und stellen sicher, dass jede Investition zum Gast und zum Betrieb passt.

    • Masterplan-Review und Skifahrerstrom-Analyse
    • Investitionsanalyse und Dimensionierung
    • Ausschreibungsunterlagen und Terms of Reference
    • Angebotsauswertung und Einkaufsbegleitung
    • Unterstützung lokaler Planungsteams und Behördenverfahren

  2. Operations

    Sicherer und effizienter Lift- und Pistenbetrieb – vom ersten Betriebstag an.

    Wir entwickeln Betriebs-, Wartungs- und Notfallpläne nach internationalen Standards und übernehmen auf Wunsch die operative Leitung auf Zeit. Das Ziel ist immer ein Betrieb, der ohne uns läuft.

    • Seilbahn- und Liftbetrieb, Abnahmen und Prüfumfang
    • Beschneiung, Pistenpräparierung und Lawinensicherheit
    • Ticketing, Zutrittssysteme und Preisgestaltung
    • Standard Operating Procedures und Checklisten
    • Interimsmanagement und Saison-Betriebsleitung

  3. Quality of Service

    Wachstum und Optimierung der Destination – messbar an Gast und Ergebnis.

    Wir identifizieren Wachstumspotenziale entlang der gesamten Guest Journey und machen aus einem klassischen Wintergebiet eine ganzjährige Destination. Kennzahlen machen Fortschritt sichtbar.

    • Mystery-Guest-Programme und Touchpoint-Analyse
    • Angebotsentwicklung: Kinder- und Einsteigerbereiche, Sommerbetrieb
    • KPI-Monitoring mit dem SkiMIS Management Information System
    • Prozess- und Kostenoptimierung

  4. Knowhow Transfer

    Training für Management und Personal – bis der Betrieb eigenständig läuft.

    Wir erklären nicht nur, was zu tun ist, sondern warum. Schulungen verbinden Theorie mit der Praxis am Berg – für Führungskräfte ebenso wie für Liftpersonal, Pistenteams und Skischulen.

    • Management- und Mitarbeitertrainings
    • Wartungs- und Betriebsprogramme
    • Schnee- und Lawinensicherheitsprogramme
    • Customer-Care-Programme
    • Zweisprachige Dokumentation für internationale Teams

Das Credo

„Ein Skigebiet ist ein komplexes Netzwerk.“

Pisten, Lifte, Beschneiungsleitungen, Zufahrten, technische Gebäude, Parkplätze – erst ihr Zusammenspiel entscheidet über Investitions- und Betriebskosten, über den Komfort der Gäste und über die Sicherheit auf der Piste. Deshalb beginnt guter Betrieb bei der ersten Planungsskizze.

Matthias Schmid CEO, SkiMIS

Referenzen

Aus der Praxis.
Für die Praxis.

Aktuelles Mandat · seit 2025

Ala-Too Resort, Kirgisistan

Im Tian-Shan-Gebirge am Issyk-Kul entsteht das größte Ganzjahres-Bergresort Zentralasiens. SkiMIS begleitet die staatliche Betreibergesellschaft OJSC „Ala-Too Resort“ als offizieller Berater und Experte – von der Konzeption über Ausschreibung und Einkauf bis zur operativen Vorbereitung des ersten Skigebiets Jyrgalan.

Weites Hochplateau von Ak-Bulak mit Blick in die Talebene, im Gelände ein kleines Begehungsteam
Geländebegehung Ak-Bulak, zweite Ausbaustufe des Clusters
3
Skigebiete im Cluster: Jyrgalan, Ak-Bulak, Boz-Uchuk
250+
Pistenkilometer im Endausbau
2.200 m
Seehöhe des Talorts Jyrgalan
12/2026
geplante Eröffnung der ersten Ausbaustufe

„Eine Seilbahn allein macht noch kein Skigebiet.“

Matthias Schmid – Leitgedanke der Zusammenarbeit mit Ala-Too: Erfolg entsteht erst, wenn Lifte, Pisten, Schnee, Sicherheit, Personal und Gästeservice als ein System geplant werden.
  1. 01

    Konzeption

    Review des Masterplans aus Betreibersicht: Liftpositionen, Skifahrerströme, Einsteigergelände, Anbindung an das Village. Grundlage ist unser Modell der neun Erfolgsfaktoren – vom Zugang über Schnee- und Pistenmanagement bis zur Einbindung der lokalen Bevölkerung.

  2. 02

    Ausschreibung

    Terms of Reference und Leistungsverzeichnisse für Beschneiung, Pistenbau, Sicherheitsnetze und Pistenfahrzeuge – abgestimmt auf lokale Normen und westeuropäische Standards.

  3. 03

    Einkauf

    Herstellerunabhängige Bewertung der Angebote über den gesamten Lebenszyklus: Anschaffung, Betrieb, Wartung, Ersatzteile und Garantie – für Pistenfahrzeuge, Förderbänder, Zutrittssystem und Verleih.

  4. 04

    Genehmigung & Abnahme

    Begleitung der Behördenverfahren und Empfehlungen für eine unabhängige technische Abnahme der Seilbahnen nach österreichischem Vorbild.

  5. 05

    Operative Unterstützung

    Betriebsvorbereitung mit Checklisten, Sicherheits- und Lawinenkonzepten, Pistenmarkierung, Werkstatt- und Garagenplanung sowie Training der künftigen Teams – dokumentiert zweisprachig in Russisch und Englisch.

Tief verschneites Hochgelände im Tian Shan unter wolkenlosem Himmel, in der Bildmitte ein Gebäude und Liftstützen
Winter im Tian Shan, Januar 2026 – Terrain für die kommenden Ausbaustufen

Fallstudie · Bregenzerwald, Österreich

Skigebiet Schetteregg

Wie ein kleines Familienskigebiet mit einer klaren Idee aus der Verlustzone fand – und dafür ausgezeichnet wurde.

Familie in der pinken Gondelkabine „Schettis Fuchsbau“ im Schnee, dahinter das Bregenzerwälder Bergpanorama
Mädchen am Wegweiser des Kinder-Pistenleitsystems mit Fuchs- und Dachs-Piste
Zwei Kinder mit dem Fuchs-Maskottchen im aufstiebenden Schnee

01 Die Herausforderung

Schetteregg bei Egg im Bregenzerwald ist ein kleines Skigebiet: sechs Lifte, rund zehn Pistenkilometer, reiner Winterbetrieb – umgeben von den großen Namen Vorarlbergs. Die Liftgesellschaft schrieb Verluste. Mit Pistenkilometern war dieser Wettbewerb nicht zu gewinnen.

02 Die Strategie

Statt Größe: eine klare Position. Schetteregg sollte das kinderfreundlichste Skigebiet Vorarlbergs werden. Matthias Schmid übernahm als Geschäftsführer die operative Verantwortung, richtete Betrieb, Kosten und Angebot konsequent auf Familien aus und steuerte alle Bereiche – von Lift und Piste bis Kassa und Marketing.

03 Die Lernumgebung

Herzstück ist ein interaktives Pistenleitsystem für Kinder. Jede Piste hat ein Maskottchen, das zeigt, was man für sie können muss. So finden Kinder selbstständig die passende Abfahrt – und Eltern sehen, wo ihr Kind steht. Ergänzt wird das System durch ein frei zugängliches Kinderland mit Zauberteppichen, Skikarussell, Iglu und Rätselrallye. Die Kampagne dazu wurde ausgezeichnet.

04 Das Resultat

Ein unverwechselbares Profil, zufriedene Familien – und eine Liftgesellschaft, die wieder schwarze Zahlen schreibt.

„With innovation and skill, a common strategy was developed and successfully implemented. The overall economic situation has taken a very positive development under the advice of SKIMIS.“

Alfred Schoch · Vorsitzender, Egger Liftgesellschaft mbH & Co KG

Weitere Stationen

  • Freeskier auf einer Box im Diedamspark, dahinter der Gipfel des Diedamskopfs

    Bregenzerwald, Österreich · Operative Leitung

    Diedamskopf

    Steuerung aller operativen Bereiche des höchstgelegenen Skigebiets im Bregenzerwald – vom Liftbetrieb bis zum Diedamspark mit über 30 Obstacles. Dazu Einkauf der Vorwinter-Ausstattung und Aufbau eines Schulungsprogramms für rund 100 Mitarbeitende.

    „More than once we were surprised of his deep knowledge of ski resorts management. He convinces with his analytical factual approach.“

    Günther Oberhauser · Vorsitzender, Diedamskopf Alpin Tourismus GmbH
  • Skifahrer am Rope Tow von Broken River über einem Wolkenmeer

    Craigieburn Range, Neuseeland · Mountain Manager · Saison 2017

    Broken River

    Leitung des gesamten Winterbetriebs eines Club-Skigebiets mit Rope Tows und eigener Standseilbahn: Tagesbetrieb, Schneesicherheits- und Rettungsprogramm, Instandhaltungsteam.

    „The ski area opened in time and the levels of service was beyond our expectations. His highly tuned analytical thinking and problem solving was put to good use.“

    Ross Campbell · President, Broken River Ski Club
  • Blick auf den Brocken im Harz mit Fichtenwald

    Harz, Deutschland · Projektsteuerung Planung

    Bergwelten Schierke

    Projektleitung für Planung und Produktentwicklung eines Ganzjahres-Bergerlebnisses mit Kabinenbahn am Rand des Nationalparks Harz – inklusive Abstimmung mit Behörden und Planungspartnern.

    „We appreciate the support of SKIMIS. They are creative and skilled problem solver in all aspect of ski area management.“

    Gerhard Bürger · Investor, Bergwelten Schierke GmbH & Co KG
  • Check-in-Bereich eines modernen Skiverleihs mit beleuchteter Skischuhwand und Bergpanorama

    Niedere Tatra, Slowakei · Aufbau Skischule & Verleih

    Jasná

    Mitarbeit beim Aufbau von Skischulen und Verleihstationen im erfolgreichsten Skigebiet der Slowakei.

Porträt Matthias Schmid

Leadership

DI (FH) Matthias Schmid

Gründer und CEO

Wirtschaftsinformatiker, ausgebildeter Skilehrer und seit über fünfzehn Jahren in Führungsverantwortung für Skigebiete – mit Teams von bis zu 110 Mitarbeitenden, verantwortlich für Lifte, Beschneiung, Pistenpräparierung, Lawinensicherheit und Gastronomie. Er verbindet betriebliche Erfahrung am Berg mit dem analytischen Blick auf Zahlen, Prozesse und Systeme.

  1. seit 2025 Offizieller Berater und Experte der OJSC „Ala-Too Resort“, Kirgisistan
  2. seit 2019 Geschäftsführer und Eigentümer der Medatec Computer Ges.m.b.H., Hard
  3. 2017 Mountain Manager, Broken River Ski Area, Neuseeland
  4. Operative Leitung Skigebiet Diedamskopf, Bregenzerwald
  5. ab 2009 Geschäftsführer Skigebiet Schetteregg, Bregenzerwald
  6. Aufbau von Skischulen und Verleih in Jasná, Slowakei

Erstgespräch

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