SkiMIS – Ski Resort Management SkiMIS – Ski Resort Management
Заснеженные вершины Альп под облачным небом

Ski Resort Management · консалтинг · временное управление

Оптимизация, безопасность и эффективность для горнолыжных курортов будущего.

Независимый консалтинг с позиции оператора – от мастер-плана, закупок и тендеров до безопасной работы в сезон.

Далее

SkiMIS

Мы не просто объясняем, что нужно сделать. Мы добиваемся, чтобы это работало в ежедневной эксплуатации.

SkiMIS сопровождает операторов канатных дорог, дестинации и инвесторов как операционный партнёр, а не как классическая консалтинговая компания. Мы сами руководили горнолыжными курортами и знаем, на чём проекты спотыкаются на практике: на стыках между подрядчиками, на отсутствии регламентов, на планировании без опыта эксплуатации.

15+
лет руководящей работы в эксплуатации горнолыжных курортов
3
континента – от Альп и Татр до Новой Зеландии и Центральной Азии
100 %
независимость от производителей – консалтинг только с позиции оператора

Компетенции

Четыре направления.
Один взгляд на целое.

Каждый курорт уникален. Поэтому объём работ определяете вы: от конкретного вопроса до сопровождения на всём жизненном цикле – концепция, строительство, ввод в эксплуатацию и работа курорта.

  1. Design & Construction

    Независимый консалтинг по планированию и строительству – с позиции будущего оператора.

    Горнолыжный курорт – это сеть из трасс, подъёмников, линий оснежения, подъездных путей, технических зданий и парковок. Мы проверяем мастер-планы до начала строительства и следим, чтобы каждая инвестиция отвечала интересам гостя и эксплуатации.

    • Экспертиза мастер-плана и анализ потоков лыжников
    • Инвестиционный анализ и расчёт мощностей
    • Тендерная документация и технические задания
    • Оценка предложений и сопровождение закупок
    • Поддержка местных проектных команд и согласований с ведомствами

  2. Operations

    Безопасная и эффективная работа подъёмников и трасс – с первого дня.

    Мы разрабатываем планы эксплуатации, обслуживания и действий в чрезвычайных ситуациях по международным стандартам и при необходимости берём на себя временное операционное управление. Цель всегда одна – чтобы курорт работал без нас.

    • Эксплуатация канатных дорог и подъёмников, приёмка и объём испытаний
    • Искусственное оснежение, подготовка трасс и лавинная безопасность
    • Билетная система, контроль доступа и ценообразование
    • Стандартные операционные процедуры и чек-листы
    • Временное управление и руководство эксплуатацией в сезон

  3. Quality of Service

    Рост и оптимизация дестинации – измеримые по впечатлениям гостей и результатам.

    Мы находим точки роста на всём пути гостя и превращаем классический зимний курорт в круглогодичную дестинацию. Ключевые показатели делают прогресс видимым.

    • Программы «тайный гость» и анализ точек контакта
    • Развитие продукта: детские зоны и зоны для начинающих, летний сезон
    • Мониторинг KPI с помощью SkiMIS Management Information System
    • Оптимизация процессов и затрат

  4. Knowhow Transfer

    Обучение руководства и персонала – пока курорт не заработает самостоятельно.

    Мы объясняем не только, что нужно делать, но и почему. Обучение сочетает теорию с практикой на горе – для руководителей, персонала подъёмников, команд трасс и лыжных школ.

    • Обучение руководства и сотрудников
    • Программы технического обслуживания и эксплуатации
    • Программы снежной и лавинной безопасности
    • Программы работы с гостями
    • Двуязычная документация для международных команд

Кредо

«Горнолыжный курорт – это сложная сеть.»

Трассы, подъёмники, линии оснежения, подъездные пути, технические здания, парковки – только их взаимодействие определяет инвестиционные и эксплуатационные затраты, комфорт гостей и безопасность на склоне. Поэтому хорошая эксплуатация начинается с первого эскиза проекта.

Маттиас Шмид CEO, SkiMIS

Проекты

Из практики.
Для практики.

Текущий проект · с 2025 года

Ала-Тоо Резорт, Кыргызстан

В горах Тянь-Шаня у озера Иссык-Куль создаётся крупнейший круглогодичный горный курорт Центральной Азии. SkiMIS сопровождает государственную управляющую компанию ОАО «Ала-Тоо Резорт» в качестве официального консультанта и эксперта – от концепции, тендеров и закупок до подготовки к эксплуатации первого курорта Жыргалан.

Широкое высокогорное плато Ак-Булак с видом на долину, на склоне небольшая группа экспертов
Обследование территории Ак-Булак, второй этап развития кластера
3
курорта в кластере: Жыргалан, Ак-Булак, Боз-Учук
250+
километров трасс после полного развития
2 200 м
высота посёлка Жыргалан
12/2026
планируемое открытие первой очереди

«Одна канатная дорога ещё не делает горнолыжный курорт.»

Маттиас Шмид – главный принцип работы с «Ала-Тоо»: успех приходит только тогда, когда подъёмники, трассы, снег, безопасность, персонал и сервис для гостей планируются как единая система.
  1. 01

    Концепция

    Экспертиза мастер-плана с позиции оператора: расположение подъёмников, потоки лыжников, зоны для начинающих, связь с курортным посёлком. В основе – наша модель девяти факторов успеха: от транспортной доступности, управления снегом и трассами до вовлечения местного населения.

  2. 02

    Тендеры

    Технические задания и спецификации на оснежение, строительство трасс, защитные сетки и ратраки – с учётом местных норм и западноевропейских стандартов.

  3. 03

    Закупки

    Независимая от производителей оценка предложений на весь жизненный цикл: покупка, эксплуатация, обслуживание, запчасти и гарантия – для ратраков, траволаторов, системы контроля доступа и проката.

  4. 04

    Согласования и приёмка

    Сопровождение разрешительных процедур и рекомендации по независимой технической приёмке канатных дорог по австрийскому образцу.

  5. 05

    Операционная поддержка

    Подготовка к эксплуатации: чек-листы, концепции безопасности и противолавинной защиты, разметка трасс, планирование мастерских и гаражей для техники, обучение будущих команд – вся документация на русском и английском языках.

Заснеженное высокогорье Тянь-Шаня под безоблачным небом, в центре – здание и опоры подъёмника
Зима в Тянь-Шане, январь 2026 – территория для следующих этапов развития

Кейс · Брегенцервальд, Австрия

Горнолыжный курорт Шеттерегг

Как небольшой семейный курорт с одной ясной идеей вышел из убытков – и получил за это награду.

Семья в розовой гондоле «Schettis Fuchsbau» на снегу, на заднем плане горы Брегенцервальда
Девочка у указателя детской системы навигации на трассах
Двое детей с талисманом-лисой в облаке снежной пыли

01 Задача

Шеттерегг у посёлка Эгг в Брегенцервальде – небольшой курорт: шесть подъёмников, около десяти километров трасс, работа только зимой – в окружении крупнейших курортов Форарльберга. Компания-оператор несла убытки. Выиграть конкуренцию за счёт километров трасс было невозможно.

02 Стратегия

Вместо размера – ясное позиционирование: Шеттерегг должен был стать самым дружелюбным к детям курортом Форарльберга. Маттиас Шмид в должности управляющего директора взял на себя операционную ответственность, последовательно ориентировал эксплуатацию, затраты и предложение на семьи и руководил всеми направлениями – от подъёмников и трасс до касс и маркетинга.

03 Среда обучения

Центральный элемент – интерактивная система навигации на трассах для детей. У каждой трассы есть свой талисман, который показывает, что нужно уметь, чтобы на ней кататься. Дети сами находят подходящий спуск, а родители видят, на каком уровне их ребёнок. Систему дополняет бесплатная детская зона с траволаторами, лыжной каруселью, иглу и квестом. Кампания была отмечена наградой.

04 Результат

Узнаваемый профиль, довольные семьи – и компания-оператор, которая снова работает с прибылью.

„With innovation and skill, a common strategy was developed and successfully implemented. The overall economic situation has taken a very positive development under the advice of SKIMIS.“

Альфред Шох · председатель, Egger Liftgesellschaft mbH & Co KG

Другие проекты

  • Фристайлер на фигуре в сноупарке Diedamspark, на заднем плане вершина Дидамскопф

    Брегенцервальд, Австрия · Операционное управление

    Дидамскопф

    Управление всеми операционными направлениями самого высокогорного курорта Брегенцервальда – от работы подъёмников до сноупарка Diedamspark с более чем 30 фигурами. Кроме того, закупки к началу сезона и программа обучения для около 100 сотрудников.

    „More than once we were surprised of his deep knowledge of ski resorts management. He convinces with his analytical factual approach.“

    Гюнтер Оберхаузер · председатель, Diedamskopf Alpin Tourismus GmbH
  • Лыжник на бугельном подъёмнике Брокен-Ривер над морем облаков

    Хребет Крейгиберн, Новая Зеландия · Mountain Manager · сезон 2017

    Брокен-Ривер

    Руководство всей зимней эксплуатацией клубного горнолыжного курорта с бугельными подъёмниками и собственным фуникулёром: ежедневная работа, программа снежной безопасности и спасения, служба технического обслуживания.

    „The ski area opened in time and the levels of service was beyond our expectations. His highly tuned analytical thinking and problem solving was put to good use.“

    Росс Кэмпбелл · президент, Broken River Ski Club
  • Вид на гору Брокен в Гарце с еловым лесом

    Гарц, Германия · Управление проектированием

    Bergwelten Schierke

    Руководство проектированием и разработкой продукта круглогодичного горного курорта с гондольной дорогой на границе национального парка «Гарц» – включая согласования с ведомствами и проектными партнёрами.

    „We appreciate the support of SKIMIS. They are creative and skilled problem solver in all aspect of ski area management.“

    Герхард Бюргер · инвестор, Bergwelten Schierke GmbH & Co KG
  • Зона регистрации современного проката со стеной горнолыжных ботинок и горной панорамой

    Низкие Татры, Словакия · Создание лыжной школы и проката

    Ясна

    Участие в создании лыжных школ и пунктов проката на самом успешном горнолыжном курорте Словакии.

Портрет Маттиаса Шмида

Руководство

Маттиас Шмид, DI (FH)

Основатель и CEO

Специалист по экономической информатике, дипломированный инструктор по горным лыжам, более пятнадцати лет на руководящих должностях на горнолыжных курортах – с командами до 110 человек и ответственностью за подъёмники, оснежение, подготовку трасс, лавинную безопасность и гастрономию. Он сочетает практический опыт работы на горе с аналитическим взглядом на цифры, процессы и системы.

  1. с 2025 Официальный консультант и эксперт ОАО «Ала-Тоо Резорт», Кыргызстан
  2. с 2019 Управляющий директор и владелец Medatec Computer Ges.m.b.H., Хард (Австрия)
  3. 2017 Mountain Manager, Broken River Ski Area, Новая Зеландия
  4. Операционное управление курортом Дидамскопф, Брегенцервальд
  5. с 2009 Управляющий директор курорта Шеттерегг, Брегенцервальд
  6. Создание лыжных школ и проката в Ясной, Словакия

Первая консультация

Тридцать минут.
Ясный взгляд со стороны.

Свяжитесь напрямую с Маттиасом Шмидом. На первой встрече мы обсудим вашу ситуацию – конфиденциально, без обязательств и на равных.

Телефон
+43 681 842 49 637
Языки
немецкий · английский

Запросить встречу

Предложите два-три удобных времени – мы подтвердим в течение одного рабочего дня.

Запросить консультацию